Tarvitsetko konsulttikumppanin, joka auttaa yritystäsi muutoksen edessä toimistossa. InvestTech voi auttaa. Ymmärrämme yhä monimutkaisemmaksi ja nopeammin liikkuvaan toimintaympäristöön Voimme auttaa sinua virtaviivaistamaan kaupankäyntiä yhdellä ratkaisulla tai vastaamaan erilaisiin vaatimuksiin monimutkaisista välineet ja markkinat parhaiden luokkien järjestelmien kanssa. Tiedämme investointienhallintaohjelmistojen markkinat ja kokemuksemme johtavista kauppatilausten hallintajärjestelmistä Olemme auttaneet asiakkaitamme määrittelemään vaatimuksensa ja dokumentoimaan työnkulunsa. Olemme auttaneet vastaamaan heidän vaatimuksiinsa parhaalla mahdollisella tavalla. Sovita ratkaisu ja kehittää hallittavissa oleva ja toteuttamiskelpoinen toteutussuunnitelma Usein keskustelemme asiakkaan ja myyjän kanssa uuden kaupankäynnin alustan asentamisesta, konfiguroinnista, käyttöönotosta ja integroinnista. Investointi on erikoistunut sijoitustoimintoihin, järjestelmiin ja tietohallintaratkaisuihin globaaleille omaisuudenhoitajille. tarvitset konsulttiyrityksen. investointijärjestelmien toteuttamishankkeeseen ulkoistamisen alihankkija tai migraatti ioni tiedonhallinnan muuntaminen integrointi sijoitusjärjestelmien ja tietojen täytäntöönpanoa lisä moduulit tai palvelut. InvestTech ymmärtää kriittinen ja monipuolinen tietovaatimukset globaaleista sijoituspalveluyrityksistä. Industry Leader InvestTech konsultit ovat alan veteraaneja, joilla on käytännön kokemusta tärkeimmistä investoinneista ja myyjäteknologia, joka on ihanteellisesti sijoitettu tarjoamaan oikean kokoinen, sopivaan liiketoimintaan ja teknologiseen osaamiseen asiakkaidemme asiakkaillemme asiakkaillemme. Konsultointi, joka keskittyy vain ostopuolelle, edellyttää laaja-alaista teollisuusnäkökulmaa, erikoisosaamista toiminnallisista ja teknisistä vaatimukset ja kumppanuus asiakkaidemme kanssa keskityttiin tuloksiin. Menestys Propose Olemme toteuttaneet satoja onnistuneita teknologia - ja toimintamuunnelmia jopa kaikkein monimutkaisimpiin ympäristöihin. Riskin riski Keskitymme projektiprosessin tehostamiseen ja liiketoiminnan ja teknologiariskin vähentämiseen. InvestTech n täytäntöönpanon lähestymistapaa on ketterä ja skaalautuva. Analysointiohjelman toteutuksen hallinta Ohjelman tietojen muuntaminen Hankesuunnitelma Kehittäminen Yritysten integrointi Konversio-suunnittelu Järjestelmällisten järjestelmien vaiheittainen käyttöönottotodistus Järjestelmän vanhenemisrajan analysointi Laadunvarmistus Työnkulun uudelleensuunnittelu Referenssitietojen analysointiprosessi Yksinkertaistaminen Data-optimointi Transformation Management Industry Best Practices Knowledge Transfer Koulutusdokumentaatio. InvestTech opastaa sinut monimutkaisen toteutuksen kautta määrittelemällä ja hallitsemalla keskeisiä komponentteja koko projektin hallinta-syklin hyödyntäen taistelussa testattu toteutustapoja. Clear Scope, tavoite ja projekti riskienhallintakarkeita vaatimuksia Gathering ja Documentation. Aggressive Tehtävä ja Deadline Tracking. Direct End - Käyttäjän osallistuminen, testaus ja allekirjoittaminen. Vaihda hallintatoimenpiteitä ja tiedonsiirtoa. Tracking ja Plan Adjustment. Strong Audit Control Verification koko Project. Utilization Standard Quality Control Documen Investointiteknologialla on 20 vuoden kokemus ostopäätöksistä, globaaleista sijoitusjärjestelmistä, toiminnoista, datasta ja riskienhallinnasta. InvestTech EDM - malli varmisti EDM-suunnitelmaan kokonaisvaltaisen ja liiketoiminnallisen lähestymistavan EDM-suunnitelmaan ja auttoi meitä saavuttamaan korkean tason liiketoiminnan osallistumista ja arvoa koko toimitusprosessissa - Global Investment Manager. InvestTech tarjoaa asiantuntevaa opastusta sijoitustoiminnoista, teknologiasta ja tietohallinnasta globaaleille sijoituspalveluyrityksille. TEHTÄVÄT TÄTÄ ENNEN KOKONAISAIKAA JA VOIDAAN HELPPIIRIÄÄN. LISÄÄ TARKISTAMISTA CASE STUDY. Project Implementation Plan. Urheile tehokkuutta David Bowmanin tietohallintasuunnitelmien kanssa tietovarastohankkeen toteutussuunnitelman kanssa. Tämä sivusto on suunniteltu tietotekniikan ammattilaisille, jotka tarvitsevat tehokkuuden parantamista ja vaativat ohjausta ja ohjausta, jotta joukkueet tuottaisivat jatkuvasti virheettömiä tuloksia. Se tarjoaa tarkistusluettelo tietohallintasuunnitelmista hankesuunnittelulle ja projektin toteuttamiseksi ioni-suunnitelma, joka voi auttaa hyppäämään projektin. Mikä on Project Management Plan. Projektin toteutussuunnitelma on viestintäväline, joka selvästi asettaa odotukset kaikille tiimin jäsenille. Se auttaa uusia tiimin jäseniä nopeasti näkemään, kuka on mukana projektissa ja auttaa pienentämään hankkeen viivästyksiä väärän viestinnän ansiosta. Se myös auttaa muita sidosryhmiä tietää, mitä heiltä ja milloin heiltä odotetaan. Jotkin organisaatiot ovat erittäin suuret Tietotekniikan osastot ja henkilökunta on osoitettu useille projekteille kerrallaan Hankesuunnitelma takaa, että kaikki tiimin jäsenet tietävät mitä niiden on odotettava toimittavan, milloin sitä vaaditaan, kuka hyväksyy toimituksen ja miten se hyväksytään. Scope Planning. Should määritellä hankkeen tavoitteet ja tavoitteet koko projektin. Sitä olisi määriteltävä projektin valvontamekanismeja ja määrittää virstanpylväitä ja ohjelman toteuttamista suunnitelma. Pitäisi kuvata merkittäviä toimituksia. Olisi kuvattava yleistä lähestymistapaa, jota tämä hanke seuraa, esim. Iteraattinen kehitys tai prototyyppi ja sen pitäisi antaa tarpeeksi kuvausta lähestymistavasta, mutta sen tulisi olla liian yksityiskohtainen ja kattava. Sisältää kaikki oletukset, jotka on tehty tämän hankkeen suunnittelusta ja hankesuunnitelman laatimisesta. Lisäksi olisi sisällytettävä kaikki riskeihin perustuvat olettamattomat oletukset ja Issues Management Plan. Resource Planning. Should määritellä roolit ja vastuut kunkin roolin ja tiimin jäsen. Olisi dokumentoitu resurssien lastaus kuvataan, kun jokainen resurssi on tarpeen. Olisi sisällyttää historia ponnistelujen arvioinnin roolista hankkeen vaiheessa ja kuukausittain. Voidaan tunnistaa kaikki muut kriittiset resurssit tai työvoimaresurssit, joita tarvitaan tässä hankkeessa, mukaan lukien laitteisto, jos sellainen on. Kannattaa kuvata toimia, joita tarvitaan taitojen puutteiden poistamiseksi, esim. hankkeen pitäisi vastata vain sellaisten taitojen projektiin ja yleisen tietoryhmän ulkopuolelle roolille. Olisi kuvattava organisaatiokonttia xt, sekä tekninen että johtamisohjelma, johon suunniteltu projekti on tarkoitus toteuttaa ja joka voi sisältää organisaatiokaavion kaikkien organisaatioyksiköiden tunnistamiseksi, jotka osallistuvat tai ovat vastuussa projektiaktiviteeteista, esimerkiksi organisaatioyksiköistä voi olla myyjä ja asiakas, pääurakoitsija ja alihankkijoiden ja eri ryhmien sisällä organisaatiossa ja. Joudan hankkia resurssien suunnitelman hyväksyntä. Tasks, toimitetaan ja Schedule. Should määritellä hankkeen vaiheet ja tehtävät kunkin vaiheen. On pitänyt luetella yksityiskohtaisesti hankkeen toimituksia ja. Olisi tarjota hankesuunnittelua Planning. Should määritellä vastuuhenkilö viestinnän vastaanottaminen. Voit määrittää viestinnän tarkoituksen. Voit määritellä tiedonsiirtomenetelmän. Voit määritellä viestinnän aikataulun ja. Voi määritellä henkilö, joka on vastuussa viestinnän luomisesta. Risk Management Planning. Should määritellä tiimin jäseniä vastuussa riskinhallinnasta. Should määritellä riskien tarkastelun tiheys. Määritä, missä riskienhallintasuunnitelma sijaitsee ja. Joudutettakoon riskienhallintasuunnitelma. Konfiguroinnin hallinnan suunnittelu. Voit määritellä kunkin työntuotteen tai projektin toimituksen. Voit määritellä, kuka on vastuussa työtuotteen luomisesta. Voidaan määritellä, kuka on vastuussa joka on vastuussa työtuotteen hyväksymisestä. Olisi määriteltävä jokaisen työtuotteen konfigurointimääritelmä, esim. arkisto, konfiguroitava kohde, versioohjaus. Tunnistettakoon hankkeen kannalta tärkeät arkistotyöt, joita ei ole esimerkiksi arkistointi on versiota versioista ja lisää arkistoi uusia työtuotteita asianmukaisiin arkistoihin tarpeen mukaan. Näin nämä työtuotteet voidaan viitata myöhemmin. Esimerkkejä työtehtävistä, jotka pitäisi arkistoida, ovat kokouspöytäkirjat, tarkastuskertomukset, testausselosteet , jne. Arkistoitujen kohteiden ei tarvitse muuttaa sisäänkirjautumisen valvontaa esimerkiksi kahden tai useamman ryhmän käyttämät työtuotteet, joiden odotetaan muuttuvan ajan mittaan joko virheiden tai vaatimusten muuttumisen vuoksi, ovat riippuvaisia toisistaan, kun muutos yhdessä määrittelee muutoksen, ovat kriittisiä hankkeen kannalta , toimitetaan asiakkaalle, heidät muunnetaan muodollisesti, ts. muutospyyntöjä tarvitaan sisäänkirjautumisen yhteydessä ja hyväksyntä vaaditaan ennen kassan tarkistamista Lisäksi kun työtehtävä on määritetty konfigurointikohdaksi, sitä voidaan arkistoida, poistaa, kun määritetään, että sitä ei enää tarvita. Käyttäjät voivat tunnistaa jatkuvaa muutosta aiheuttavia työtuotteita, jotka eivät täytä määritettävissä olevan tuotteen kriteerejä, tekevät niistä hyviä ehdokkaita versiota varten, esim. versiot lisäävät uuden version työtuotteita asianmukaisiin arkistot, kuten projektisuunnitelma, talousarvion tai toiminnan kohteen seuranta ovat ehdokkaita versiota varten. Versioihin kohdistuu vähemmän muodollisia kokoonpanoja valvonta eli muutospyynnöt ovat valinnaisia sisäänkirjautumisen yhteydessä ja hyväksyntä on vapaaehtoista ennen päivitystä. Vaihda hallintasuunnittelua. Voit kuvata prosessin muutosten pyytämiseen. Kaikkien sidosryhmien kannattaa kuitenkin kannustaa tekemään muutoksia, jotka tunnistavat virheet tai parannukset projektin määritysosiin. määritettävä menettelyt ja työkalu, jonka avulla voidaan pyytää muutosta perustason kokoonpanotarkoitukseen ja asiakirjat, jotka on dokumentoitava pyyntöön. Voit kuvata lähettäjän nimi ja organisaatio, pyynnön päivämäärä, kiireellisyys, muutoksen tarve, pyynnön kuvaus muutos ja lisätiedot, kuten prioriteetti tai luokittelu, voidaan sisällyttää pyynnön merkityksen selvittämiseksi ja sen analysoinnin ja arvioinnin helpottamiseksi. On selvitettävä, kuka on vastuussa vaikutustenarvioinnin saamisesta, tarkistuksesta ja hyväksymisestä, joka hylkää kaikki pyydetyt muutokset ja. Olisi määriteltävä toiminnot hyväksytyn muutoksen toteuttamiseksi ja tarkistamiseksi, esim. Ass muutettujen pyyntöjen nimet ja versiot, määritettyjen asetusten kohteiden nimet ja versiot, vahvistuspäivät ja vastuuhenkilö, perusviivan version tunniste, asianmukaisen julkaisun tai asennuksen päivämäärä ja vastuuhenkilö. Projektin laadunvarmistussuunnittelu. Voit kuvata tarkistus-, joka koskee kaikkia tämän projektin toteutussuunnitelman kokoonpano-osassa yksilöityjä konfigurointikohteita. Voit kuvata tarkistus-, hyväksyntä - ja pohjamallintamenetelmiä, joita sovelletaan kaikkiin muihin projektiraportteihin, kuten kokouspöytäkirjoihin, aikatauluihin. Voidaan selvittää, miten muutokset kukin konfigurointikohteista käsitellään. Voit tunnistaa hankkeen laadunvarmistusrakenne, raportointi - ja viestintämenetelmät ja. Jouduttaa kuvaus mahdollisista tunnistetuista laadunvarmistusongelmista. Vaatimusten hallintasuunnitelma. Olisi kuvattava vaatimustenhallintaprosessi, joka hyväksytään varmista, että hankkeen aikataulu ja bu Dget ei vaarannu luvattomilla vaatimusten muutoksilla ja että kaikki vaatimukset toimitetaan suunnitellusti. Asiakirjanhallintasuunnitelma. Olisi kuvattava dokumentaation hallintasuunnitelma, joka hyväksytään sen varmistamiseksi, ettei hankkeen aikataulua ja budjettia vaaranneta luvattomilla muutoksilla projektin dokumentointiin sen jälkeen, kun on pohjamaalattu. Projektin toteutussuunnitelma.
No comments:
Post a Comment